{"id":1472,"date":"2022-03-30T14:27:54","date_gmt":"2022-03-30T12:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccwwitalia.org\/?page_id=1472"},"modified":"2022-05-09T19:18:41","modified_gmt":"2022-05-09T17:18:41","slug":"relazione-annuale-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ccwwitalia.org\/index.php\/relazione-annuale-2021\/","title":{"rendered":"Relazione Annuale 2021"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>RELAZIONE ANNUALE SINTETICA E BILANCIO 2021 &#8211; PREVISIONI 2022<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il 2021 si conclude senza che siamo riusciti a svolgere le nostre consuete missioni all\u2019estero a causa della pandemia in atto. I nostri progetti sono rimasti comunque attivi sia in India che in Etiopia, dove abbiamo mantenuto i contatti e la collaborazione a distanza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il 2022 si apre con la guerra in Europa\u2026 Ai migranti che giungono a Lampedusa o che attraversano i Balcani per poi arrivare in Val di Susa, si aggiungono i profughi dall\u2019Ucraina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000; font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;\"><strong>INDIA<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nei campus di <strong>Daddy\u2019s home e Butterfly Hill <\/strong>a Vijayawada, gestito da Care &amp; Share India, il numero dei bambini ospitati \u00e8 di circa 400 ed i nuovi ingressi nel 2021 sono stati 48. Le loro condizioni sono soddisfacenti e non si sono registrati ricoveri a causa del COVID, neppure fra gli HIV positivi. 2 bambini dovranno essere sottoposti ad intervento chirurgico:\u00a0 Tyra per un nodulo tiroideo e Kiran portatore di tracheostomia, cui finalmente si provveder\u00e0 al rimodellamento della trachea. Per entrambi ci siamo offerti di sostenere le spese chirurgiche e di ricovero ospedaliero. Shankar \u00e8 un bambino affetto da morbo di Cooley che necessita di trasfusioni ogni 20 giorni circa. Abbiamo valutato l\u2019opzione di trapianto di midollo ma per ora non \u00e8 proponibile. A causa degli alti livelli di ferritina dovr\u00e0 iniziare una terapia sottocutanea in infusione continua giornaliera, ed anche in questo caso\u00a0 ci siamo offerti di sostenere le spese.Oltre a questi contributi sanitari straordinari, stiamo proseguendo il nostro sostegno economico fornendo medicinali di prima necessit\u00e0 ai bambini e contribuendo ad una integrazione alimentare con uova, latte e frutta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La situazione finanziaria di C&amp;S India resta precaria e il nostro intervento sanitario \u00e8 in sintonia con il forte impegno di <em>Mummy &amp; Daddy onlus<\/em>, che dalla fine del 2021 rappresenta l\u2019intermediario per il trasferimento dei nostri bonifici periodici.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ff0000; font-size: 12pt; font-family: 'comic sans ms', sans-serif;\"><strong>ETIOPIA<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le notizie che ci giungono dall\u2019Etiopia sono purtroppo molto preoccupanti non solo per la pandemia ma soprattutto per la guerra civile che sta devastando il Tigrai. L\u2019ospedale di Attat e la diocesi di Emdibir, si trovano nella regione del Guraghe a sud di Addis Abeba, perci\u00f2 non sono coinvolti direttamente nel conflitto, ma la povert\u00e0 dilagante e la riduzione dell\u2019accesso alla cure sanitarie primarie sono la premessa per un incremento di malnutrizione e malattie altrimenti prevenibili in tutte le fasce di et\u00e0, ma in modo particolare in et\u00e0 infantile.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il nostro sostegno economico all\u2019<strong>Ospedale di Attat\u00a0<\/strong>\u00e8 stato indirizzato alla\u00a0<strong>Neonatal Unit\u00a0<\/strong>per affrontare le emergenze pandemiche, in collaborazione con i <em>\u201cMedici dell\u2019Alto Adige per il mondo onlus<\/em>\u201d. Manteniamo comunque attiva la produzione dei pannolini per neonati riutilizzabili, confezionati in loco dalla sartoria annessa all\u2019ospedale e, considerato il turn-over infermieristico, quanto prima finanzieremo la formazione delle nurses operative nella Neonatal Unit, proponendo il soggiorno per brevi periodi presso il vicino ospedale di Wolisso, dove di recente \u00e8 stato inaugurato un reparto di neonatologia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sul territorio, in collaborazione con <em>\u201cAngelo in Africa OdV\u201d <\/em>stiamo finanziando la <strong>farmacia centralizzata di Emdibir\u00a0<\/strong>fornendo un buono acquisto di farmaci pediatrici essenziali ad alcuni health centers.\u00a0La comunit\u00e0 dei Gomuz \u00e8 stata colpita da una catastrofe ambientale con grave siccit\u00e0 e compromissione dei raccolti: proseguiamo il nostro sostegno finanziando personale paramedico (health workers o health officiers) che svolgano regolarmente una sorveglianza sanitaria e un\u2019attivit\u00e0 di prevenzione.\u00a0Infine anche se il\u00a0<strong>progetto\u00a0<\/strong><strong>pilota malnutrizione materno infantile nelll\u2019Health Center di Shabraber <\/strong>si \u00e8 concluso, manteniamo attiva la collaborazione con la diocesi di Emdibir per poterlo riprendere in altri health centers, cercando di estenderlo anche ai bambini disabili.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt; color: #ff0000;\"><strong>NUOVI PROGETTI<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PROGETTO ALLIPALLI IN INDIA<em>:\u00a0<\/em><\/strong>sempre in Andra Pradesh, a circa 3 ore da Vijayawada, sorge il villaggio di Allipalli dove la congregazione dei \u201c<em>Missionari della Fede\u201d<\/em>ha fondato un centro di accoglienza e studio per bambini e ragazzi, di et\u00e0 compresa fra i 3 ed i 16 anni. Previ accordi con le istituzioni locali vorremmo riproporre il modello operativo che abbiamo gi\u00e0 sperimentato con Care and Share, offrendo visite di screening ai bambini ospitati e proponendo strumenti di prevenzione. A questo intervento vorremmo associare una proposta assistenziale e di integrazione scolastica a bambini e ragazzi disabili.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PROGETTO HEALTH CENTERS IN TANZANIA:\u00a0<\/strong><em>\u201cLa rosa rossa\u201d <\/em>\u00e8 una onlus che sta promuovendo un intervento di riqualificazione di health centers in una vasta area rurale della Tanzania, privilegiando l\u2019assistenza al parto e la cura del neonato. Nostro ruolo potrebbe essere la formazione del personale e l\u2019organizzazione dell\u2019assistenza al neonato con la prospettiva di favorire un\u2019integrazione con l\u2019ospedale di riferimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PROGETTO MALNUTRIZIONE INFANTILE NELLA REPUBBLICA DEMOCRATICA DEL CONGO:\u00a0<\/strong>In collaborazione con l\u2019Associazione &#8220;<strong><em>NOVA OdV&#8221;<\/em><\/strong> (Nuovi Orrizzonti per Vivere l\u2019adozione) si sta valutando la possibilit\u00e0 di svolgere un progetto operativo di contrasto alla malnutrizione infantile presso orfanatrofi e centri di salute nella capitale della Repubblica Democratica del Congo, Kinshasa ed eventualmente in altre 2 citta\u2019 \u2013 Kananga e Lumubashi. Il progetto consiste nell\u2019elaborazione di materiale didattico e divulgativo, nella preparazione di un\u2019indagine epidemiologica e soprattutto nella\u00a0 formazione del personale locale. Per gli aspetti teorici \u00e8 gi\u00e0 stato costituito un piccolo gruppo di lavoro, mentre per gli interventi sul campo si prevedono 2 missioni con le nostre consuete caratteristiche: durata di 2 settimane ciascuna con la partecipazione di una coppia di pediatri CCWW.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Di seguito il bilancio consuntivo 2021 ed il bilancio preventivo per il 2022, approvati dall\u2019assemblea dei soci.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><u>\u00a0<\/u><\/strong><strong><u>BILANCIO CONSUNTIVO 2021<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><em>ENTRATE: 20.162 \u20ac<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">5 per mille anno 2020: 9.287 \u20ac \u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\">donazioni \u00a0\u20ac 9.665\u00a0\u20ac<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\">r<\/span><span style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\">imborso 195 \u20ac<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\">quote associative 1.015 \u20ac<strong><em>uscite: 25.947\u00a0<\/em><\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><em><strong>USCITE: 25.947\u00a0<span style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\">\u20ac<\/span><\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">progetto malnutrizione materno infantile Guraghe: \u00a06.000 \u20ac<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px;\">progetto Neonatal Unit ad Attat: 2.200 \u20ac<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px;\">progetto Care and Share India: \u00a0\u00a010.750 \u20ac<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px;\">contributo a Nutriaid per migranti in Val di Susa: 2.500 \u20ac<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px;\">Assicurazione 1.419 \u20ac<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px;\">spese di gestione 3.078 (comprensive commercialista, oneri bancari e di gestione, licenze per sito, abbonamento piattaforma Zoom)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>L\u2019anno 2020 si \u00e8 concluso con un bilancio in negativo di \u2013 5.785 \u00a0\u20ac<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong style=\"font-style: italic;\">complessivamente al\u00a0<\/strong><strong style=\"font-style: italic;\">31.1<\/strong><em><strong>2.2021 sul c\/c di Banca Etica registriamo un attivo di \u00a049.571\u20ac\u00a0<\/strong><\/em>(il c\/c di Unicredit \u00e8 stato estinto ad inizio 2022)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><u>BILANCIO PREVENTIVO 2022<\/u><\/strong>: (spese ipotetiche che potremo affrontare nell\u2019anno 2022)<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Spese di gestione (abbonamenti sito e piattaforma Zoom, materiale divulgativo, organizzazione assemblea annuale, Assicurazione) 5.000 \u20ac<\/li>\n<li>Rimborsi spese viaggi volontari in missione che ci auguriamo possano riprendere entro l\u2019anno (escluso il biglietto aereo) 5.000 \u20ac<\/li>\n<li>Finanziamento progetti: 23.000 \u20ac<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Care and Share India 6.000 \u20ac;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">malnutrizione materno infantile nel Nuraghe,\u00a0Etiopia 7.000 \u20ac;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Neonatal Unit Ospedale di Attat, Etiopia 5.000 \u20ac,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Allipalli\/Missionari della Fede, India 3.000 \u20ac;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">Health Centers Tanzania 1.000 \u20ac;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 14px;\">malnutrizione Repubblica Democratica del Congo 1.000 \u20ac<\/span><\/li>\n<li>Emergenza Migranti e popolazione Ucraina 5.000 \u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><em>totale preventivabile di spese anno 2022: \u00a038.000 \u20ac<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019obiettivo principale di CCWW resta la promozione\u00a0della salute materno infantile nei paesi a ridotto reddito economico, ma non possiamo trascurare le emergenze che si stanno verificando in Italia per il continuo afflusso di migranti prevalentemente dall\u2019Africa e per il recente arrivo di donne e bambini dall\u2019Ucraina, sconvolta dalla guerra. Ci stiamo pertanto attivando per trovare il modo di dare un nostro contributo a queste situazioni, sia a livello individuale che a livello di associazione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A dicembre abbiamo svolto anche nel 2021 una videoconferenza incentrata proprio sulle problematiche dei migranti, con la significativa testimonianza di alcuni soci che hanno svolto interventi a Lampedusa ed in Val di Susa. La partecipazione dei soci ma anche di simpatizzanti \u00e8 stata pi\u00f9 che soddisfacente, pertanto cercheremo di mantenere questa modalit\u00e0 di condivisone delle nostre iniziative anche per il futuro<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il presidente Bruno Mordini<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>* in allegato il bilancio consuntivo certificato dallo studio Nassini di Brescia<\/em><\/p>\n<p><em><strong><span style=\"color: #ff0000;\"><a style=\"color: #ff0000;\" href=\"https:\/\/www.ccwwitalia.org\/wp-content\/uploads\/BILANCIO-CONSUNTIVO-2021-CCWW.pdf\">bilancio consuntivo CCWW 2021<\/a><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RELAZIONE ANNUALE SINTETICA E BILANCIO 2021 &#8211; PREVISIONI 2022 Il 2021 si conclude senza che siamo riusciti a svolgere le nostre consuete missioni all\u2019estero a causa della pandemia in atto. 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